経営管理基盤
数字と現場の状況を経営判断につなげる、管理体制と運用ルールを設計します。
- KPI・管理会計の設計
- 会議体・意思決定プロセス
- 管理部門の立ち上げ
- 業務標準化・権限設計
01 — MANAGEMENT CONSULTING
組織を整え、
経営者を未来へ戻す。
人材・組織、採用、経営管理、バックオフィス。目の前の症状だけでなく、事業構造と仕事の流れから本当の原因を特定し、自走する経営基盤をつくります。
「人がいない」のではなく、
人が活きる仕組みが
まだないのかもしれません。
採用難、離職、残業、属人化。これらは個人の能力や意欲だけで起きるものではありません。意思決定、役割、評価、情報共有、業務フローが複雑に絡み合った経営課題です。
5Elements of Natureは、20年超にわたり経理・人事・総務・法務の最前線で働き、2社の管理部門をゼロから立ち上げた実務経験をもとに、現場で機能する経営管理の仕組みを設計します。
01会社の土台を、
WHAT WE REDESIGN
会社の土台を、
3つの領域から整える。
人材・組織開発
役割と期待を明確にし、人が集まり、育ち、定着する組織の仕組みをつくります。
- 人事制度・評価制度
- 組織構造・役割定義
- 育成・1on1の設計
- ワーク・ライフ・バランス
採用・定着支援
求人票だけを変えず、選ばれる理由と働き続けられる事業モデルから見直します。
- 採用戦略・人物像設計
- 選考・入社プロセス
- 定着課題の可視化
- 企業ブランディング
FIELD-FIRST PRINCIPLE
制度を作ることが目的ではありません。
経営者が未来を考え、社員が力を発揮し、
会社が人に依存せず動く状態がゴールです。
経営者が未来を考え、社員が力を発揮し、
会社が人に依存せず動く状態がゴールです。
02診断から定着まで、
THE 5E METHOD
診断から定着まで、
5つのステップ。
分析だけで終わらず、現場で使われ、改善が続くところまで伴走します。
現状ヒアリング
経営者と現場、両方の視点から課題と理想を確認。
業務・組織の棚卸し
仕事、役割、情報、判断の詰まりを可視化。
仕組みを設計
制度・業務・管理指標を一つの設計図へ。
現場へ実装
説明、試行、改善を繰り返し、日常業務へ定着。
自走と継続改善
社内で回せる運用と見直しサイクルを構築。
PROVEN IN THE FIELD
提案の根拠は、
現場での実績。
経営の理論と、バックオフィスを実際に動かしてきた経験。その両方で支援します。
バックオフィス実務
経理・人事・総務・法務を横断し、管理部門の実態を熟知。
管理部門をゼロから構築
業務フロー、役割、制度、運用を一から設計し定着。
福山市 WLB認定企業
働きやすさと業務成果を両立する組織改革を実践。
商工会議所 優良従業員表彰
長年の業務貢献と改革への取り組みが評価。
03必要な深さから選べる、
ENGAGEMENT OPTIONS
必要な深さから選べる、
3つの支援。
課題整理だけ、仕組みづくり、継続伴走。会社の状況に合わせ、支援範囲と期間を事前に合意します。
経営・組織診断
経営者と現場へのヒアリングから、数字・役割・業務・会議の詰まりを可視化します。
- 現状診断レポート
- 優先課題マップ
- 90日アクション案
制度・業務設計
人事制度、管理指標、役割、業務フローを一つの経営設計図として再構築します。
- 制度・会議体
- KPI・権限
- 標準手順・引継ぎ
実装・定着伴走
説明会、試行、1on1、運用レビューを重ね、社内で改善が続く状態まで支援します。
- 導入・研修
- 定例レビュー
- 自走化支援