経営の目的
売上、利益、成長、時間。何を実現するための変革かを経営者と定義します。
- 経営課題と優先順位
- KPI・成果指標
- 投資判断・ロードマップ
03 — MIXED CONSULTING / OUR CORE
経営とAIを、
ひとつの設計図で動かす。
経営課題を理解する人と、AIを実装する人が別々だから、変革は途中で止まります。ミックスコンサルティングは、戦略・業務・人・テクノロジーを最初から一つのプロジェクトとして設計します。
提言だけでも、
システムだけでも、
会社は変わらない。
経営コンサルティングが描いた戦略を、現場が実行できない。ITベンダーが導入したシステムを、社員が使いこなせない。これは能力の問題ではなく、戦略・業務・技術が別々に設計されていることが原因です。
5Elements of Natureは、経営の目的から逆算し、業務と役割を再設計。その上で必要なAIだけを実装し、現場が自走するまで伴走します。この一気通貫性が、私たちの中核サービスです。
014つの層を、
THE INTEGRATED MODEL
4つの層を、
同時に設計。
業務の流れ
部署や担当者で分断された仕事を、顧客価値と判断の流れから組み直します。
- 業務棚卸し・標準化
- 権限・承認・例外設計
- データと情報の整理
人とAIの役割
人が判断・対話・創造へ集中できるよう、定型業務をAIと仕組みに移します。
- AI社員・自動化
- 人材育成・役割再定義
- 研修・現場定着
02「社長が数字を追い続ける経営」
FROM FRAGMENTED TO CONNECTED
「社長が数字を追い続ける経営」
から、仕組みが回る会社へ。
人と情報に依存する経営
- 数字は月末に手作業で集計
- 重要情報は担当者の受信箱の中
- 判断のたびに社長へ確認が集中
- 退職すると業務が止まる
- AI導入が個人利用で終わる
データと仕組みで動く経営
- KPIが自動更新され異常を通知
- 情報が業務フローへ自動連携
- 基準内の判断は現場とAIが処理
- 知識と手順が会社に残る
- AI活用が経営成果へつながる
03小さく証明し、
THE 5E TRANSFORMATION
小さく証明し、
会社全体へ広げる。
最初から全社を変えようとせず、経営効果が見えやすい領域で成功モデルをつくります。
経営・現場診断
目的、数字、組織、業務、ITを横断して把握。
変革テーマ選定
効果・実現性・緊急度で優先順位を決定。
仕組み＋AIを構築
業務、役割、データ、AIを同時に設計。
現場実装・定着
試行、研修、ルール調整で日常へ組み込む。
全社へ展開
成果を測り、次の部署・業務へ横展開。
04こんな会社に、
GOOD FIT
こんな会社に、
最もフィットします。
成長に管理体制が
追いついていない
売上や人員は増えたが、情報・会議・判断が複雑化している会社。
属人化と引継ぎに
経営リスクがある
ベテランの知識を会社へ残し、誰でも回せる仕組みに変えたい会社。
AIを経営成果へ
本気でつなげたい
単発の効率化ではなく、事業と組織そのものをアップデートしたい会社。
05経営・業務・AIをつなぐ、
MIXED TRANSFORMATION PLAN
経営・業務・AIをつなぐ、
90日の変革設計。
期間と範囲は個別に設計します。下記は、優先領域で成功モデルを作る標準イメージです。
経営・現場診断
数字、人、業務、ITを同じ地図へ。
変革テーマ決定
効果と実現性から最初の一手を選定。
業務＋AI実装
役割、データ、ルール、AIを同時設計。
現場運用・研修
例外処理まで検証し、日常へ組み込む。
効果測定・次期計画
成果を見える化し、次の展開を決定。
MIXED CONSULTING SESSION
経営課題とAI活用を、
同じテーブルで。
「経営相談なのか、AI相談なのか」が決まっていない状態こそ、ミックスコンサルの出番です。